仓储管理的意义
（一）搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件
- 克服生产与消费地理上的分离
- 衔接生产与消费时间上的背离
- 调节生产与消费方式上的差别 （二）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物质的重要手段 （三）搞好仓储活动，是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （四）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分
仓储管理的原则
- 仓储管理的目标（具体）是快进、快出、多储存、保管好和费用省。即多、快、好、省和便。
- 基本原则
- 保证质量
- 注重效率
- 确保安全
- 讲求效益
- 重视服务（服务意识、二律背反、服务定位图）
仓储管理的主要任务和内容
主要任务
（一）仓储管理的宏观任务
- 设置高效率的组织管理机构
- 以市场化手段配置仓储资源
- 积极开展商务活动
- 合理组织仓储生产
- 树立良好企业形象
- 努力提高仓储管理水平
- 着力提升员工素质 （二）仓储管理的微观任务
- 合理组织收发作业
- 科学养护，确保在库数量与质量完好
- 合理规划与利用设施与设备，提高作业效率
- 做好安全管理
- 加强绩效管理
仓储管理的主要内容
| 基本内容 | 具体表现 |
|---|---|
| （1）仓库的选址与建筑问题 | 例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等 |
| （2）仓库机械作业的选择与配置问题 | 例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备及其应配备的数量，如何对这些机械机械管理等 |
| （3）仓库的业务管理问题 | 例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资机械储存、保管和养护，如何进行分拣整理和流通加工等 |
| （4）仓库的库存管理与成本管理的问题 | 例如，库存管理的方法等 |
| （5）其他如仓库业务的考核问题、新技术 | 例如，仓库作业的考核方法，标准，新技术推广，培训，仓库安全与消防具体操作等 |
我国现代仓储业发展
现代仓储业发展现状
一. 仓储业发展状况（喜、忧并存）
- 条状分割，具有明显的行业特征
- 仓库众多，但布局不尽合理
- 存量巨大，但经营管理水平较低
- 仓库分散，技术水平差别极大
- 虽有相关法规，但体系不够全面
现代仓储业发展战略（趋势）
- 仓储社会化、功能专业化
- 物流仓储活动应尽可能的满足客户的需要
- 管理科学化。研究经营管理方法变化的新动向；了解周围环境的变化；注意仓储货物的多品种、小批量的变化趋向；扩大经营的战略
- 仓储信息化和信息网络化
- 仓储机械化、自动化、智能化（现代化）
仓储部工作目标及岗位职责
一般组织结构的过程主要有以下步骤：
- 确定组织目标
- 确定业务内容和流程
- 确定组织结构
- 进行职能分解
- 确定岗位职责及权限
- 配备职位人员
一般组织设计原则：
- 目标原则
- 精简高效原则
- 责任对等
- 分工与协作
思维导图
